Индивидуальная бизнес-стратегия и сопровождение от Лени Волковой — co-owner EYES PLATFORM, предприниматель, 6 собственных компаний, 14 лет в бизнесе, опыт работы с международными предпринимателями
За 1 месяц найдем ограничения, которые мешает расти вам и вашему проекту, определим ключевые точки роста, и сформируем персональную стратегию и дорожную карту действий на следующие 90 дней

Перестаньте быть самым занятым человеком в своем проекте. Начните управлять его ростом и результатами

Безоплатная Zoom-встреча на 20 минут

EYES BUSINESS
MENTORSHIP

Старт: 21 Ноября
Длительность: 1 месяц
Кол-во участников: 7 человек
кого?
Для
(1)
основатели маркетинговых агентств, студий, онлайн-школ, образовательных продуктов, продюсерских и экспертных проектов, которые столкнулись с замедлением роста, задачи не заканчиваются, а результат не растет вместе с усилиями
(2)
специалисты, которые переходят от личной практики к своему проекту и системному бизнесу
которые хотят построить устойчивую бизнес систему, выйти на следующий уровень, без необходимости работать 24/7 и освободить время для того, ради чего вообще создавался свой проект
Возможно, вы узнаете себя
в одной из этих ситуаций
Вы создали проект. Но управлять им так, чтобы достигать желаемого финансового результата и не выгорать, пока не получается?
( 01 )
Вы уже работаете, но рост проекта остановился
Пробуете новые инструменты, меняете маркетинг, сотрудников, работаете больше — но результат не соответствует усилиям, остается прежним, а задачи не заканчиваются
( 02 )
Вы выросли из роли специалиста, но еще не стали системным предпринимателем
Хорошо делаете свою работу, умеете решать задачи — но проект по-прежнему держится на вас: контент, процессы, люди, решения, продажи. Непонятно, как превратить это в работающую систему
( 03 )
Вы многое знаете, но не понимаете, что именно применять
Обучения, книги, советы экспертов, консультации, новые стратегии. Информации достаточно — но нет ясности, какое именно решение нужно вашему проекту прямо сейчас
( 04 )
Вы не можете объективно оценить, что происходит
Кажется, что нужно улучшить все сразу: продукт, продажи, команду, маркетинг, финансы, аналитику — но где настоящее ограничение роста, реальные рычаги масштабирования, и за что браться в первую очередь?
Проблема может быть не в недостатке усилий. Возможно, вы просто решаете не те задачи
Что мы будем делать
Вместо еще одно слоя теории — мы сразу разберем ваш проект и определим, какие решения и действия имеют смысл и ведут к результату именно на этом этапе
( 01 )
Найдем главное ограничение роста
Посмотрим на бизнес целиком: ключевые метрики, модель, рынок, продукт, аудиторию, продажи, маркетинг, команду, процессы и финансовую логику
Определим, что сейчас действительно тормозит развитие, и какие задачи стоит поставить в приоритет, а какие не делать — по принципу 80/ 20
( 02 )
Определим направление развития
Разберем, куда вы хотите прийти, как в жизни, так и в бизнесе, — по LIFE-FIRST CAREER Методу*; какие ресурсы у вас есть, и что необходимо изменить, чтобы перейти на следующий уровень
*LIFE-FIRST CAREER Метод зародился и применяется в Stanford University; используется в более чем 500 университетах по всему миру
( 03 )
Составим пошаговую дорожную карту на 90 дней
Переведем стратегические решения в конкретный план: приоритеты, последовательность действий, ключевые задачи и ориентиры, по которым можно оценивать прогресс
( 04 )
При необходимости — продолжим внедрение
Если одной стратегии недостаточно, и вам нужна внешняя перспектива, помощь и поддержка при принятии решений, можно подключить сопровождение: персональные разборы, корректировку действий и работу над реализацией плана
Результат первого этапа — ясность относительно своего проекта и обоснованный персональный план дальнейших действий
Результаты нашей
работы в бизнесах
Реальные предпринимательские задачи, стратегические решения и результаты, достигнутые нами в работе с проектами
Кейс 1.
Рост месячной выручки в 4 раза. 2-дневная стратегическая сессия
О проекте
Действующий товарный бизнес на этапе масштабирования
Задача
Увеличить выручку за счет нестандартных сценариев роста. Привычные стратегии не давали желаемого результата, поэтому требовался нелинейный взгляд на проект и поиск альтернативных точек роста
Решение
Одним из ключевых ограничений системы был сам основатель: его подход к принятию решений и привычные модели мышления ограничивали возможности развития проекта
Провели двухдневную стратегическую сессию. По ее итогам сформировали пошаговую дорожную карту изменений на одном листе А4 — с конкретными шагами, ведущими к целевому результату. После сессии были предусмотрены два месяца сопровождения. Клиент не посетил ни одной последующей встречи — самостоятельно внедрил разработанные решения и реализовал план
Роль Лени — диагностика ограничений проекта, разработка нестандартных сценариев роста и создание пошаговой дорожной карты для достижения цели
Результат
  • Рост месячной выручки с 10 до 40 млн ₽ за 2 месяца
  • Увеличение выручки в 4 раза
  • Клиент самостоятельно выполнил все пункты дорожной карты
Отзыв клиента
«Результат — ×4. Сделал все из списка дорожной карты. Если бы наша работа не стоила так дорого, я бы никогда этого не сделал. Спасибо за это»
Кейс 2.
Рост совокупной выручки двух проектов в 68 раз за 1 год. Менторство
О проекте
Два бизнес-направления: частная консалтинговая практика и продюсерский центр — запуск с нуля и масштабирование
Задача
Запустить собственные проекты и масштабировать их чистую прибыль. Клиенту не хватало предпринимательской экспертизы, понимания бизнес-моделей, специфики ниш: консалтинга и онлайн-образования
Решение
Не хватало экспертизы в построении бизнес-моделей, организации запусков и масштабировании проектов именно в этих нишах
Разработали стратегию развития обоих направлений и последовательно внедряли ее в работу. По мере развития — корректировали решения и адаптировали план к текущей ситуации. Через 4 месяца совместной работы определили точки кратного роста и реализовали их, что позволило достичь кратного увеличения финансовых показателей

Роль Лени — разработка стратегии, определение ключевых решений и сценариев кратного роста, долгосрочное сопровождение и менторинг внедрения
Результат
  • Рост совокупной выручки двух проектов в 68 раз за 1 год
  • Выход на положительные финансовые показатели уже в первые 2 месяца работы
Кейс 3.
Масштабирование онлайн-школы, построение системного бизнеса. Партнерство
О проекте
“Школа эффективности” Екатерины Макаровой — вице-президента ОППЛ (Общероссийской профессиональной психотерапевтической лиги, самого крупного в мире русскоязычного сообщества — 18 000 членов из 47 стран)
Задача
Онлайн-школа, которую предстояло пересобрать, масштабировать и превратить в системный бизнес: разработать продуктовую линейку, сформировать команду и выстроить операционную систему, которая позволила бы бизнесу развиваться без постоянного участия основателей во всех процессах
Решение
Не хватало понимания, как масштабировать проект и как превратить его в системный бизнес, вывести на новый уровень дохода
Разработали стратегию масштабирования, продуктовую линейку, спланировали запуски, сформировали команду численностью около 15 человек и выстроили системную работу над проектом. Работа включала не только стратегические решения, но и построение операционной системы, управление ключевыми процессами и формирование команды с 0

Роль Лени — стратегия масштабирования, построение операционной архитектуры, работа в роли управляющего партнера, найм, адаптация и удержание команды
Результат
  • Через 2 месяца: выход на точку безубыточности и получение чистой прибыли

  • Через 4 месяца: выход на системную чистую прибыль

  • Через 9 месяцев: сформирована операционная система, позволившая основательнице самостоятельно управлять проектом

  • Спустя 4 года: школа продолжает работать и развиваться

*Финансовые показатели: NDA
Кейс 4.
Трансформация бизнес- модели агентства с работой 24/7 в занятость 1 день в месяц
О проекте
Собственный бизнес Лени - агентство коммерческой недвижимости -> трансформированное в арендный бизнес
Задача
Перестроить бизнес - модель “агенство” в иную модель, без потери наработок, ресурсов, кейсов и экспертизы, не меняя нишу, в связи с тем, что проект требовал работы 24/7, управления большой командой и огромным количеством задач, что приводило к постоянному выгоранию
Решение
Перестроила бизнес- модель в формат “арендного бизнеса”, ключевых стратегических клиентов агентства сделала партнерами, построили операционную архитектуру к этой цели за 1 год, далее последующие 9 лет, график работы был полностью перестроен с 24/7 на работу 1 день в месяц, с сохранением качества лайфстайла
Роль Лени — поиск новой бизнес- модели, привлечение инвестора, партнеров, реализация проекта от операционной деятельности к полному делегированию
Результат
1 год — полная реализация новой бизнес- модели
Кто будет
работать с вами
Лени Волкова
предприниматель и бизнес-стратег
— Консультирую предпринимателей, строю бизнесы, принимаю стратегические решения, работаю с командами, продуктами, продажами и масштабированием
— Являюсь совладельцем образовательного проекта EYES PLATFORM (4000+ Комьюнити) и международного маркетингового & брендингового агентства S(2E)N (кейсы команды: Visa, Google, Peugeot, Euronews, Dyson, Peugeot, Spotify, Adidas, почти все РФ банки и т.д.)
— За 14 лет предпринимательской деятельности я создавала и развивала шесть бизнесов в сферах недвижимости, финансов, маркетинга и EdTech
— Основала и масштабировала: собственное агентство недвижимости, арендный бизнес, управляла собственным фондом, с фокусом на доверительное управление активами, запускала и масштабировала онлайн школы
— 10 лет была в бизнес-партнерстве с Senior экзекьютив лондонского офиса крупного международного инвестиционного банка
— 12 лет — взаимодествую с фаундерами с оборотом или капитализацикцией активов под управлением: от 1 млн ₽ до 1 млрд ЕВРО € в России, СНГ и Европе: в формате партнерства и в формате консалтинга (по запуску, масштабированию бизнеса, стратегиям, маркетингу, продажам, команде и так далее)
Например: я консультировала Маурицио Дзампарини: итальянского предпринимателя, владельца: ритейл империи, крупного портфеля недвижимости и футбольного клуба Палермо
“Моя задача — стать вашим полноценным бизнес партнером на 1 месяц, посмотреть на ваш проект так, как если бы это был и мой проект, помочь вам увидеть его целиком, определить четкие последовательные шаги, которые ведут к вашей цели самым прямым и быстрым способом, из возможных, и пройти главные фундаментальные шаги вместе.”
Как строится
работа
Программа состоит из 2 независимых этапов. Вы можете начать со стратегической сессии и принять решение о сопровождении позже
Этап 1.
Индивидуальная стратегия развития вашего проекта
Встреча №1.
Стратегическая диагностика
Текущая ситуация и цели проекта
Бизнес-модель, продукт, клиенты, продажи
Команда и операционная система
Главные ограничения и точки роста
Что мешает двигаться дальше прямо сейчас
Встреча №2.
Стратегические решения
Какой приоритет выбрать
От каких действий отказаться
Какие решения принять в первую очередь
Какие ресурсы и изменения потребуются
Итоговый результат
Персональная дорожная карта развития проекта* на 90 дней. Структурно и пошагово расписанный трек в текстовом формате — в тот же день, по завершению стратегической сессии + Zoom-запись наших стратегических встреч
Выявленные ограничения и рычаги роста
3–5 ключевых стратегических приоритетов
Конкретные действия и последовательность реализации
Критерии, по которым можно оценивать продвижение
*При необходимости в к дорожной карте прилагается пошаговый план развития вас как основателя и лидера проекта (hard- и soft-навыки для вашей роли и фокусы в работе с ментальными ограничениями)
1 неделя. Стратегическая сессия. Две индивидуальные встречи с Лени
Этап 2.
Сопровождение и интеграция
Работа над тем, чтобы превратить стратегию — в решения и реальные изменения в бизнесе
В процессе сопровождения мы:
Проверяем, как продвигается реализация плана
Разбираем возникшие вопросы и сложности
Корректируем решения с учетом ситуации в проекте
Определяем следующие приоритеты
Работаем над внедрением стратегии
Поддержка и обратная связь в ТГ чате в рабочее время
Вы получаете индивидуальное внимание в небольшой группе предпринимателей, которые также развивают свои проекты
Следующие 3 недели. 3 групповые встречи с персональным разбором каждого участника. На каждой встрече каждый участник получает индивидуальный разбор своего проекта
Сопровождение приобретается отдельно после стратегического этапа
Максимум — 7 участников. Групповые встречи проходят по средам — с 18:00–21:00 (можно приходить только на свой слот, не посещая весь Zoom/ смотреть разборы в записи)
Если приобретаете 2 этапа вместе — стоимость участия 350 000 ₽. Есть возможность внутренней рассрочки или рассрочки от банков
формат?
Почему именно такой
Собственнику проекта часто не нужно еще одно обучение, которое приходится проходить вечерами после работы, или еще один совет от AI, который хвалит, дает гениальные решения, но снова не приводит к результату

Ему нужен человек, с сильным релевантным актуальным опытом, который поможет разобраться в конкретной ситуации, увидеть ограничения со стороны и выбрать решения, соответствующие его проекту
Поэтому здесь соединены
6 элементов:
( 01 )
Индивидуальный подход
Работа начинается с персональной 1:1 стратегической сессии, на которой мы сразу начинаем работу над вашим проектом, а также продолжаем ее в формате индивидуальных 1:1 разборов в группе
( 02 )
Поддержка во внедрении
На втором этапе (“Сопровождение”), работа не заканчивается на составлении плана: мы интегрируем решения вместе, на еженедельных встречах и в TG-чате группы. Это позволяет проходить трансформационные процессы не в одиночестве, а с поддержкой, опорой и быстрыми корректировками прямо во время интеграции изменений в ваш проект
( 03 )
Групповая работа
Формат, который позволяет обучаться на реальных кейсах коллег. По мнению 100% участников групповых разборов EYES PLATFORM: “Даже просто слушать разборы других участников в Zoom — позволяет исписаmь тетрадь инсайтами, которые можно будет интегрировать уже сейчас и в будущем, на следующих этапах развития проекта”
( 04 )
Предпринимательская перспектива и международная насмотренность
Вы получаете предпринимательский и масштабный helicopter view на все процессы вашего проекта от эксперта, который работал с проектами от малого до крупного бизнеса в РФ и зарубежом. Такая призма видения позволяет увидеть расширенный ряд сценариев вашего роста и получить насмотренность без ограничений. Это особенно важно для тех участников, кто ставит особые амбициозные цели
( 05 )
100% практика
Формат идеально подойдет тем, кто уже проходил курсы по бизнесу и маркетингу, но кому не нужна просто информация. Мы начинаем работать сразу с 1-й встречи. И вы обучаетесь сразу на практике
( 06 )
Время на менторскую группу
Формат рассчитан на собственников, у которых уже есть проект(-ы) и текущая нагрузка. Поэтому вместо длинных форматов мы фокусируемся на коротких коммуникациях и точечных ключевых действиях, которые влияют на результат прямо сейчас — чтобы в течении 90 дней выйти на следующий уровень
  • Участники получают доступ к материалам программы Career Compass на платформе EYES PLATFORM и возможность оставаться в сообществе EYES Community в течение 11 месяцев
  • В сообществе предусмотрены Telegram-канал с дополнительными активностями и новостями и ежемесячные встречи в Zoom как с участниками, так и с Лени
  • Это дополнительная среда для профессионального развития, обмена опытом и ресурсами, которая помогает усиливать работу над собственным проектом
Присоединиться
Дополнительные возможности для участников
менторской группы:
о своем проекте
Начтие с разговора
Необязательно заранее знать, в чем именно проблема. Достаточно понимать, что вы хотите изменить и какого результата стремитесь достичь
На первой ознакомительной Zoom-встрече мы персонально обсудим ваш проект, текущую ситуацию и цели; посмотрим, подходит ли вам формат; и будет ли стратегическая работа полезна на данном этапе
20 минут
Безоплатно
Без обязательства покупать программу
Написать нам
Стратегия. Ясность. Системный рост
EYES BUSINESS MENTORSHIP
Заполните, пожалуйста, форму, чтобы мы могли связаться с вами, отправить ссылку на трансляцию или прислать запись встречи после