Окей, у вас есть реальный список задач, что делать дальше?
Начну издалека. Компании не управляются интуитивно, компании управляются системно. И наш курс про управление проектами и компаниями. И вам, как руководителю (не важно, проектов, бизнеса, или вы руководите собой), приходится принимать решения. Люди отвратительно принимают решения, но для этого есть причины:

Поговорим про наш мир. Мир, в котором сигнал теряется в море шума, где всё доступно в два клика на смартфоне, где в любой момент вы можете связаться практически с любым человеком на планете, где количество возможностей превышает ваши потребности.
Возьмём работу: бесконечные сообщения в slack, уведомления на телефоне, вы срочно нужны кому-то, здесь надо фиксить баги, здесь доделывать дизайн, и всё срочно. Это болезнь современного времени. Я сейчас даже особо не упоминаю про уведомления и по-честному надеюсь, что они у вас выключены, не акцентирую на этом внимание.

Глубокая работа (Deep Work) — это способность сосредоточиться, не отвлекаясь, на сложной познавательной задаче. Это навык, который позволяет быстро усваивать сложную информацию и добиваться лучших результатов за меньшее время. Глубокая работа сделает вас лучше в том, чем вы занимаетесь, и даст чувство истинного удовлетворения, которое приходит от мастерства.

3-4 часа непрерывного погружения в задачу. Заблокируйте время в календаре заранее.

Правила:

• освободите мозг, чтобы не отвлекаться (папка входящие в таск трекере) Реактивные решения о покупке. Пример в списке книг к этой лекции.
• группируйте задачи по функции (отвечать на электронную почту, съездить в центр города и так далее). Почту можно проверять дважды-трижды в день.
• Никогда не берите задач на сегодня (срочность в 99 процентах — это миф, люди используют ваше время. Вы не сделаете то, что запланировали на сегодня).
• Используйте daily review (подробнее в видео).
• используйте ритуалы и привычки.
• процессы вместо отдельных действий.
• изучайте себя. То, как вы работаете, где вы работаете, как вы входите в состояние потока, нужна ли вам музыка, чай, люди? Мой пример — я люблю рынки, библиотеки, коворкинги.
• выключите работу полностью после рабочего дня. Пусть работает бессознательное.
• блокирование времени.
• если надо — считайте время. Когда я работаю с людьми, то первое, что они делают — смотрят, на что уходит время.

* Focusing on past accomplishments creates obstacles to success in the present. If you’re still talking about something great you did 20 years ago like it was yesterday, your ego is getting in the way.

* What you did in the past makes a good story. What you’re doing now makes a difference.

* Jeff Immelt, the former CEO of General Electric, on decision making: «1,000 books get written about leadership and change and all that stuff. Knowing what to do isn’t that hard, knowing how to do it isn’t that hard. Knowing when to do it is really hard.

* Words are easy to say and hard to do.

* While your words are how you see yourself, your actions are how other people see you.

* It’s not about being eight hours in an office. It’s about increasing the quality of the hours that you spend.

* Writing novels is hard, and requires vast, unbroken slabs of time. Four quiet hours is a resource that I can put to good use. Two slabs of time, each two hours long, might add up to the same four hours, but are not nearly as productive as an unbroken four. If I know that I am going to be interrupted, I can’t concentrate, and if I suspect that I might be interrupted, I can’t do anything at all.

* Another factor in this choice is that writing fiction every day seems to be an essential component in my sustaining good mental health. If I get blocked from writing fiction, I rapidly become depressed, and extremely unpleasant to be around.

Things 3 — эстетичный, простой и эффективный менеджер задач. Я использую его больше 5 лет. У команды прекрасная миссия, которой продукт полностью соответствует: «At Cultured Code, we’re passionate about productivity, simplicity, and beautiful design».

01. Как руководителю (не важно — проектов, бизнеса или вы руководите собой) вам приходится принимать решения. Есть ли у вас актуальные задачи на данный момент? Комфортен ли вам темп их выполнения? Как происходит систематизация задач? Ваша текущая работа с проектами?

02. Попробуйте заблокировать время: отключить уведомления, освободить мозг, чтобы
не отвлекаться. Начать изучать себя и свои адаптивные особенности. Любите ли вы слушать музыку, выполняя работу? Или ход мыслей даётся проще в тишине?

03. Одиночество, или же комфортней времяпровождение в компании?
Продуктивный временной промежуток?

04. Мы ищем именно ваш процесс, то, как корректней лично для вас. Люди очень разные.

05. Можете поделиться своими наблюдениями — я буду рад изучить и дать развёрнутую обратную связь, сопряженную собственным опытом и мнением.


Домашнее задание выполняется по вашему желанию и ответственности. Если у вас приобретен тариф DEEP или WRECK DIVING, мы изучим ваши ответы и дадим на них развёрнутую обратную связь.

Присылайте выполненные задания на почту actions@eyesplatform.ru с темой «Лекция 2 — Задание».