Найм фрилансеров sēns team

Если вам нужны постоянные надёжные специалисты, которым вы можете отдать часть работы и ничего за ними не проверять, придётся всё‑таки вложиться:

• найти фрилансеров, желательно с запасом, потому что часть отсеется;
• собрать их в одном чате, чтобы одни и те же вещи рассказывать сразу всем;
• создать рабочую среду в Trello или в любом другом сервисе;
• провести базовое обучение с вашими принципами работы;
• составить инструкции;
• выстроить процесс, в котором понятно, кто кому что сдаёт, с кем решает вопросы, как получает деньги.

Понятно, что задачи будут простыми и нерегулярными, и в то же время по ним хочется получать предсказуемый результат, а не так, чтобы фрилансер взялся делать и пропал. И для этого как раз придётся потратить ресурсы на обучение.
И последнее. Лучше называть их не «базой фрилансеров», а «командой».
Сразу другое отношение получится.

Культура честной и прямой обратной связи.

• Называйте вещи своими именами
• Не надо быть хорошим. Квадрант выглядит следующим образом:

Механизмы постановки задач и принципы.
1. Одна задача = один ответственный. Если за задачу отвечает больше, чем один человек, значит за неё не отвечает никто.
2. Используйте SMART задачи.
3. Принцип достаточной информации
4. Есть разница между описанием ситуации и вопросом: сформулируйте вопрос заранее.
5. Всегда предлагайте свой вариант решения задачи.
6. Люди должны иметь возможность высказывать своё мнение без опасений. Ценность решения задачи выше, чем ценность эго человека. Лекция Рэя Далио на эту тему. Смотреть обязательно.
7. Принцип делать/сделать. + Понимание задачи
8. 8 законов о договоренностях (как не создавать условия для игр).
9. Результат каждый день.
10. Запрещено ставить задачи в чатах, происходит дефрагментация информации.
11. Культура ответов в удобное время, а не в моментальное.
12. Коммуникация «взрослый — взрослый».

«Looking back on my career, my favorite managers allowed me to own decisions, even if they disagreed with me. They couldn't do this for every decision — some were just too expensive or difficult to reverse. But if they spotted an opportunity for me to own a decision, they let me run with it. This would often be preceded by spirited debate, where they challenged my assumptions and forced me to think through various outcomes. Then they gave me the space to decide and room to fail and learn (and to sometimes surprise them)». High Impact Managers

«The Principle of Least Resistance: In a business setting, without clear feedback on the impact of various behaviors to the bottom line, we will tend toward behaviors that are easiest in the moment». Newport, Cal. Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World.

Как происходит систематизация задач? Ваша текущая работа с проектами?

Возможно, потребуется разорхивировать и структурировать собственные этапы работы. С чего вы начинаете? Как ведёте проекты? Вся ли информация в фокусе?

Поможет небольшая методология:
— распределите выполнение задачи по этапам;
— разберите внутренние процессы каждого этапа;
— рефлексия. Какие сложности встречаются?
— как их можно автоматизировать?


Домашнее задание выполняется по вашему желанию и ответственности. Если у вас приобретен тариф DEEP или WRECK DIVING, мы изучим ваши ответы и дадим на них развёрнутую обратную связь.

Присылайте выполненные задания на почту actions@eyesplatform.ru с темой «Лекция 3 — Задание».