Меню
EYES MEDIA
Бесплатные статьи о знаковых именах и кейсах творческих индустрий, которые помогут вам по-другому взглянуть
на маркетинг, развить креативное мышление и сразу же внедрить новые практики в собственную работу.

АРХИТЕКТУРА ФЛАГМАНСКИХ ДОМОВ МОДЫ
Этичность в маркетинге брендов Kim Kardashian
piero Fornasetti
ОБСУДИМ ВАШ ЗАПРОС?
МЫ ГОТОВЫ ОТВЕТИТЬ НА ЛЮБЫЕ ВАШИ ВОПРОСЫ И СТАТЬ ПРОВОДНИКАМИ В МИР СОВРЕМЕННОГО МАРКЕТИНГА.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ — ВАШ.

2500+
единомышленникам, стремящимся
к непрерывному развитию
и профессиональной реализации.
Рассылка включает статьи о маркетинге, inspiration-сеты и новости об обновлениях платформы.

До 10 писем в месяц. Никакого спама.
РАССЫЛКА
Сразу после подписки мы пришлём WORKBOOK с письменными практиками.
КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ

ДОГОВОР ОФЕРТЫ
INSTAGRAM

TELEGRAM
О НАС

КУРСЫ

МЕДИА
MIND-дневник

что-то еще
Единственный аккаунт, за которым следит EYES PLATFORM через Instagram — Kim Kardashian. В этом материале разбираем бренды Kim, подглядываем за Kate Moss в SKIMS и ищем сходства между упаковкой для косметики и абстрактной живописью.
Иллюзия, лабиринты, фрактальные изображения, животные и растения, как изстаринных гримуаров, — так выглядит мир итальянского дизайнера Piero Fornasetti. За свою жизнь он создал огромное количество эскизов, умело сочетая декоративные орнаменты с лаконичностью форм. Предлагаем вам отправиться в путешествие по его творческой биографии.
Здания флагманских домов моды способны многое рассказать о своих хозяевах — брендах. Они отражают смысловое ядро, вокруг которого строится компания,
и приглашают зайти не просто
в магазин, но в особую вселенную.
Во второй части материала об архитектуре таких построек продолжаем нашу прогулку
по модным столицам мира
и заглядываем в офисы Gucci, Armani
и Jacquemus.
ПЕРЕЙТИ
НАПИСАТЬ НАМ
ПОДПИСАТЬСЯ
Лекция #6 — Работаем с мышлением и установками

Меняем внешнее меняя внутреннее. Как обрести смелость и начать делать. Как брать ответственность. Как перестать сравнивать себя с другими.

Лекция #6
Работа с любыми задачами, возможности вместо ошибок, смелость, реальный интерес, уровни задач, меняем внешнее меняя внутреннее.
1. Разница между профессионалами и любителями:
  • Любители останавливаются, когда чего-то добиваются. Профессионалы понимают, что первоначальное достижение — это только начало.
  • У любителей есть цель. У профессионалов есть свой процесс.
  • Для любителей обратная связь и коучинг — это критика их как личности. Профессионалы знают, что у них есть слабые места, и ищут вдумчивой критики.
  • Любители сдаются при первых признаках неприятностей и считают себя неудачниками. Профессионалы считают неудачи частью пути к росту и мастерству.
  • Любители понятия не имеют, что увеличивает их шансы на достижение хороших результатов. Профессионалы делают.
  • Любители приходят на тренировку, чтобы повеселиться. Профессионалы понимают, что то, что происходит на практике, происходит и в профессиональных играх.
  • Любители сосредотачиваются на выявлении своих слабых мест и их улучшении. Профессионалы сосредотачиваются на своих сильных сторонах и на поиске сильных там, где они слабые.
  • Любители думают, что знания — это сила. Профессионалы передают мудрость и советы.
  • Любители стремятся быть правыми. Профессионалы сосредоточены на достижении наилучшего результата.
  • Любители сосредотачиваются на мышлении первого уровня. Профессионалы ориентируются на мышление второго порядка.
  • Любители ориентируются на краткосрочную перспективу. Профессионалы ориентируются на долгосрочную перспективу.
  • Любители сосредотачиваются на том, чтобы срывать других людей. Профессионалы стремятся сделать всех лучше.
  • Любители винят других. Профессионалы берут на себя ответственность.
  • Любители идут быстрее. Профессионалы идут дальше.
  • Любители идут с первой мыслью, которая приходит им в голову. Профессионалы понимают, что первая идея редко бывает лучшей.
  • Любители мыслят абсолютом. Профессионалы думают о вероятностях.
  • Любители думают, что реальность — это то, что они хотят видеть. Профессионалы знают, что реальность — это правда.
  • Любители считают разногласия угрозой. Профессионалы видят в них возможность учиться.
2. Отношение к критике
  • Критикую не вас, а вашу работу. Это разные вещи. Разделяйте.
  • Ищите вдумчивой и корректной обратной связи.
  • Не избегайте эмоциональной боли. Она — всего лишь разница между вашим видением реальности и самой реальностью.
  • Как принимать обратную связь? Правило четырёх. Если один человек вам указывает на что-то, что вы не видите он может ошибаться. Если два человека говорят об одном и том же, то это повод обратить внимание. Если три человека, то точно надо направить туда ваше внимание. Если четыре человека, то точно надо менять.
  • Находитесь в позиции наблюдателя в процессе критики.
3. Ответственность
  • Убирайте согласования в бизнесе. Давайте возможность людям развиваться.
  • Создайте рамки для людей, в рамках которых они могут принимать решения. Суммы, которыми люди могут рисковать. Ценности, на которые люди могут опираться.
  • Всё развитие происходит только тогда, когда человек сталкивается с реальностью.
  • Всё, что происходит в вашей жизни — это ваша ответственность.
  • Не переносите ответственность на «пространство».
4. Подходы к развитию:
  • Сравнивайте себя только с вами самими.
  • Развивайтесь постепенно.
  • Используйте мышление скаутов. Реальность всегда отличается от вашего видения. Корректируйте вашу карту реальности, исходя из реальных обстоятельств.
5. Первые принципы Илона Маска:
"Я думаю, что очень важно думать из первых принципов, а не по аналогии. Наш нормальный образ мышления — это аналогия. Мы делаем что-то, потому что это похоже на что-то сделанное ранее, или потому что так делают другие… С небольшими изменениями по теме. И… мысленно легче рассуждать по аналогии, чем из первых принципов. Первые принципы — это своего рода физический взгляд на мир, и он означает, что вы… сводите всё к фундаментальным истинам и говорите: «Хорошо, в чём мы уверены?» … И оттуда уже строите рассуждения. Для этого нужно гораздо больше умственной энергии".
6. Путь:
  • Понять, зачем что-то с вами происходит вы сможете только "оглядываясь назад". Это осознание со временем меняется в зависимости от ваших знаний и опыта.
  • Будьте готовы отдавать людям из состояния наполненности, а не из нужды.
  • Говорите о том, что важно для вас.
  • Ваша уязвимость в сочетании со смелостью открывает вам вашу дорогу.
  • Правильный момент — сейчас.
7. Bonus:
Мы говорили про слепые зоны. Ниже я привожу цитаты из книг Тима Ферриса. В них много мудрости других людей. Вы точно сможете увидеть мир с другой стороны и почерпнуть что-то для вас.
Steven Pressfield, the best-selling author of The Legend of Bagger Vance, Gates of Fire, The Afghan Campaign, and The Lion’s Gate, as well as the cult classics on creativity, The War of Art, Turning Pro, and Do the Work

Тим Феррис. Инструменты гигантов. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей
Домашнее задание
01. Барьеры в мышлении. «Оглядываясь назад». Что вам мешает начать воспринимать «сейчас» как правильный момент? Может, стоит помечтать, визуализируя.

02. Что бы вы сделали для реализации собственных устремлений, не находясь в кандалах собственных внутренних разногласий? Попробуйте использовать мышление скаутов
и корректировать карту происходящей реальности. Возможно, все не так пугающе.
И единственный страх — страх перед неизвестностью.

03. Поделитесь в свободной форме.

Домашнее задание выполняется по вашему желанию и ответственности. Если у вас приобретен тариф DEEP или WRECK DIVING, мы изучим ваши ответы и дадим на них развёрнутую обратную связь.

Присылайте выполненные задания на почту actions@eyesplatform.ru с темой «Лекция 6 — Задание».

Обратная связь
Для инсайтов, впечатлений и мыслей в анонимной форме. Мы будем рады становиться лучше!
ПОДЕЛИТЬСЯ