Меню
EYES MEDIA
Бесплатные статьи о знаковых именах и кейсах творческих индустрий, которые помогут вам по-другому взглянуть
на маркетинг, развить креативное мышление и сразу же внедрить новые практики в собственную работу.
на маркетинг, развить креативное мышление и сразу же внедрить новые практики в собственную работу.
АРХИТЕКТУРА ФЛАГМАНСКИХ ДОМОВ МОДЫ
Этичность в маркетинге брендов Kim Kardashian
piero Fornasetti
ОБСУДИМ ВАШ ЗАПРОС?
МЫ ГОТОВЫ ОТВЕТИТЬ НА ЛЮБЫЕ ВАШИ ВОПРОСЫ И СТАТЬ ПРОВОДНИКАМИ В МИР СОВРЕМЕННОГО МАРКЕТИНГА.
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ — ВАШ.
2500+
единомышленникам, стремящимся
к непрерывному развитию
и профессиональной реализации.
к непрерывному развитию
и профессиональной реализации.
Рассылка включает статьи о маркетинге, inspiration-сеты и новости об обновлениях платформы.
До 10 писем в месяц. Никакого спама.
До 10 писем в месяц. Никакого спама.
РАССЫЛКА
Сразу после подписки мы пришлём WORKBOOK с письменными практиками.
КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ
ДОГОВОР ОФЕРТЫ
ДОГОВОР ОФЕРТЫ
INSTAGRAM
TELEGRAM
TELEGRAM
О НАС
КУРСЫ
МЕДИА
КУРСЫ
МЕДИА
MIND-дневник
что-то еще
что-то еще
Единственный аккаунт, за которым следит EYES PLATFORM через Instagram — Kim Kardashian. В этом материале разбираем бренды Kim, подглядываем за Kate Moss в SKIMS и ищем сходства между упаковкой для косметики и абстрактной живописью.
Иллюзия, лабиринты, фрактальные изображения, животные и растения, как изстаринных гримуаров, — так выглядит мир итальянского дизайнера Piero Fornasetti. За свою жизнь он создал огромное количество эскизов, умело сочетая декоративные орнаменты с лаконичностью форм. Предлагаем вам отправиться в путешествие по его творческой биографии.
Здания флагманских домов моды способны многое рассказать о своих хозяевах — брендах. Они отражают смысловое ядро, вокруг которого строится компания,
и приглашают зайти не просто
в магазин, но в особую вселенную.
Во второй части материала об архитектуре таких построек продолжаем нашу прогулку
по модным столицам мира
и заглядываем в офисы Gucci, Armani
и Jacquemus.
и приглашают зайти не просто
в магазин, но в особую вселенную.
Во второй части материала об архитектуре таких построек продолжаем нашу прогулку
по модным столицам мира
и заглядываем в офисы Gucci, Armani
и Jacquemus.
ПЕРЕЙТИ
НАПИСАТЬ НАМ
ПОДПИСАТЬСЯ
ЭТИЧНЫЙ МАРКЕТИНГ 2.0
04 МОДУЛЬ.
ЭТИЧНЫЙ МАРКЕТИНГ 2.0
[ Бренды новой эры и личности, вокруг которых они строятся ]
УРОК 01.
УРОК 02.
00:00 — оценка идей и определение лучших
02:41 — обращение к аудитории
03:55 — карта проекта. пример интерактивной майнд-карты
02:41 — обращение к аудитории
03:55 — карта проекта. пример интерактивной майнд-карты
00:34 — накопление фактов
05:11 — генерация идей. брейншторм
11:45 — фильтрация идей
05:11 — генерация идей. брейншторм
11:45 — фильтрация идей
УРОК 01.
УРОК 02.
→ Открыть конспект
Накопление фактов
01.
Барьеры
те факты, которые мы воспринимаем как проблемы
те факты, которые мы воспринимаем как проблемы
Драйверы
те факты, которые отражают внутреннюю и внешнюю мотивацию
те факты, которые отражают внутреннюю и внешнюю мотивацию
Ваши барьеры
Ваши драйверы
Погрузите в свою голову как можно больше фактов, связанных с вашей задумкой.
Мы рекомендуем проводить такую практику в традиционном формате с помощью белого листа и ручки или в специальном сервисе Miro.
Miro удобен тем, что вы можете подключать к нему своих коллег и отразить в нём все этапы поиска взрывной идеи. Так у вас будет полная картина всего процесса: от генерации задумки к карте вашего проекта.
В первый раз вы «разогреваетесь» и загружаете своё подсознание определёнными фактами, информацией. Во второй раз вы будете мыслить более критически и ваши предложения будут ещё сильнее и смелее.
Брейншторм
Категория
Критерий
Разделите их на те, что мешают, и те, что помогают действовать, — барьеры и драйверы.
Семь правил эффективного брейншторма:
Брейншторм (brainstorm) — это метод мозгового штурма для решения конкретной задачи, где участники высказывают любые свои мысли вплоть до самых сумасшедших и утопических.
01/ Сформулируйте цель мозгового штурма, а также результаты, которые хотите получить.
02/ Определите длительность, даты, место.
03/ Подберите состав участников — 3-4
человека, которые максимально не похожи на вас.
04/ Обозначьте правила брейншторма.
02/ Определите длительность, даты, место.
03/ Подберите состав участников — 3-4
человека, которые максимально не похожи на вас.
04/ Обозначьте правила брейншторма.
05/ Фиксируйте все идеи, даже самые безумные на первый взгляд.
06/ Не критикуйте и не обсуждайте идеи в процессе их генерации.
07/ Возьмите один-два дня для того, чтобы «переварить» идеи, и проведите брейншторм ещё раз, избегая повторения предыдущих идей.
06/ Не критикуйте и не обсуждайте идеи в процессе их генерации.
07/ Возьмите один-два дня для того, чтобы «переварить» идеи, и проведите брейншторм ещё раз, избегая повторения предыдущих идей.
Почему важно проводить два этапа брейншторма?
Идеи
Для процесса фильтрации нужны критерии. Разделите по ним свои идеи на несколько категорий. Затем оцените каждую по 10-балльной шкале.
01/ Проанализируйте имеющиеся у вас ресурсы — проговаривайте и обсуждайте плюсы, минусы, риски.
MVP (Minimal Viable Product / минимально жизнеспособный продукт) — тестовая версия товара, услуги или сервиса с минимальным набором функций (иногда даже одной), которая несёт ценность для конечного потребителя.
Прорывные идеи
Мысль «а что, так можно было?»
Ваша идея
Как придумывать идеи, которые будут менять мир?
01.
Собрать как можно больше фактов, связанных с вашей идеей, из предыдущих исследований.
02.
Провести два этапа брейншторма, следуя всем его правилам.
03.
Определить критерии для фильтрации идей и отсеять лишнее.
04.
Создать дорожную карту своего проекта и перейти к реализации.
02.
После этого все идеи анализируются и лучшие могут быть использованы на практике.
В результате у вас может получиться 100–150 идей. Тем из них, которые будут пересекаться или дублироваться, стоит отдать приоритет.
Фильтрация идей
03.
Предлагаем один из вариантов критериев для фильтрации, который использует команда EYES PLATFORM.
Ваша идея
Рабочие идеи
Наличие похожих успешных проектов на рынке
Ваша идея
Ваша идея
Перспективные идеи
Вероятность успеха 50/50 и/или необходимость как-то «докрутить»
Ваша идея
Ваша идея
«Никакие» идеи
Отсутствие каких-либо позитивных чувств
Ваша идея
Ваша идея
Рекомендуется на этом этапе проводить глубинные интервью. Это необходимо, чтобы узнать мнение реальной аудитории о продукте, зафиксировать точки роста и улучшить их до основного запуска.
Создайте карту проекта в любом удобном для вас формате (например, в Miro). У вас должна быть возможность добавлять туда фотографии, ссылки, тексты, статьи, всевозможные референсы и прочее, а также к карте должна иметь доступ команда, работающая над реализацией идеи.
Реализация ключевой идеи. Карта проекта
04.
02/ Затем определите 3–5 лучших идей, реализацией которых вы готовы заняться. Их можно использовать для того, чтобы создать прототип или MVP.
Для дальнейшей работы необходимо сформулировать инсайт аудитории.
инсайт аудитории
Формула инсайта в бренд-менеджменте:
я хочу X, но Y
[ где X — драйвер, а Y — барьер ].
основные характеристики продукта
Помимо инсайта зафиксируйте в карте вашего проекта основные характеристики вашего будущего продукта:
Помните, что всё, что вы создаёте, должно отражать ценности вашего бренда для аудитории. Каждая деталь должна нести смысл — ничего не бывает просто так.
/ каким должен быть визуал,
/ какими должны быть шрифты,
/ какие можно добавить детали.
/ какими должны быть шрифты,
/ какие можно добавить детали.
TO SEE THE WORLD, THINGS DANGEROUS TO COME TO, TO SEE BEHIND WALLS, DRAW CLOSER, TO FIND EACH OTHER, AND TO FEEL. THAT IS THE PURPOSE OF LIFE.
