Важно: в понятие «ресурсы» входят не только деньги, но и время — ваше и команды.
Таймлайн — отрезок времени, разделённый на итерации, имеющие дедлайны, ответственных людей и ключевые точки, по которым вы будете понимать, что итерация завершена.
Необходимо прописать роли и обязанности каждого члена команды:
— роль
— круг обязанностей
— конкретный список задач в его рамках (обновляется по мере необходимости, обычно ежемесячно)
01/ Деньги
Очень важно от придумывания и тестирования идеи переходить к действиям. Иначе зачем всё это?
Как дойти от планирования до финальной реализации и аналитики?
Примеры итераций: стратегия, финмодель, поиск команды и распределение ролей, разработка айдентики, UI/UX-дизайн, подготовка контента, подготовка продукта. Некоторые процессы могут идти параллельно друг с другом.
Рекомендуется на этом этапе проводить глубинные интервью. Это необходимо, чтобы узнать мнение реальной аудитории о продукте, зафиксировать точки роста и улучшить их до основного запуска.
Существуют акселераторы, которые помогают «докрутить» продукт до той точки, когда его будет не стыдно показать инвестору. Например: Сбер 500, акселератор от Сколково.
Как заполучить инвестора?
— честно и открыто показать ваш продукт
— ответить на стресс-тестовые вопросы, доказав свою адекватность
— предоставить прибыльный бизнес-план, из которого инвестор поймёт, когда и в каком объёме к нему вернутся инвестиции, нужны ли будут дополнительные траты, каков в целом объём рынка
Также возможно привлечение специалистов на правах партнёров: тогда вы можете вместо зарплаты передать им долю в бизнесе.
Что касается времени, не стоит думать, что инвестировать его менее затратно, чем деньги. На самом деле всё совсем наоборот. Без work-life balance вы не сможете быть максимально эффективны, да и просто хорошо работать. Поэтому, например, в нашей подписке COMMUNITY много материалов на эту тему.
Подготовка к запуску и тестирование
01. Прописать таймлайн (что и когда будет сделано)
02. Распределить роли и обязанности в команде
03. Оценить ресурсы: что есть и чего не хватает
Финансирование редко позволяет сразу нанять команду из 15-30 людей. В таком случае попробуйте сократить этот список до 2-5 специалистов junior- или middle-сегмента, которые готовы к совмещению обязанностей. Подумайте, кому вы хотите дать долю в бизнесе, а кому — зарплату.
Обсудите с потенциальными сотрудниками, какая у них будет зарплата до старта проекта и какая — после, если всё пойдёт хорошо. Такой подход не только даст будущим членам команды оценить свои возможности, но и повысит их мотивацию.
// Роли и обязанности
// Поиск сотрудников
Где искать команду?
- традиционные методы (hh.ru и т.п.)
- объявление в собственном медиа (если оно есть)
- «помощь зала» (через друзей, знакомых и т.п.)
- нетворкинг (вечеринки, профильные мероприятия, путешествия и т.п.)
- сервисы, позволяющие искать специалистов без фиксированной оплаты (https://startup.jobs)
инвестиции:
— венчурный фонд или инвестор
— ваши личные деньги (кредит, накопления и т.п.)
доли:
— члены команды могут стать партнёрами, получив долю в бизнесе вместо зарплаты
нулевой старт:
— вы развиваете проект с минимальными вложениями, а всю получаемую прибыль вкладываете в его продвижение
02/ Время
Тестирование: вёрстка и упаковка
Как только у вас есть MVP, вы можете обратиться к краудфандинговым платформам.
01. Оформить контент (смонтировать, дополнить, упаковать)
02. Убедиться в том, что вся цепочка взаимодействия с клиентом работает
Важно зафиксировать желаемый результат реализации MVP, чтобы понимать, когда нужно остановиться, если не получается. Для этого запланируйте срок, в который вы хотите достичь точки безубыточности.
Что необходимо учесть в MVP?
— желаемый результат
— точка безубыточности
— срок реализации
Этапы реализации MVP:
01. стратегия платформы, её базовый UI/UX-дизайн, определение пула контента
02. производство продукта, доработка айдентики, дизайна и контента в соцсетях
03. упаковка всех материалов воедино (например, на один сайт), создание и тестирование маркетинговой воронки
В MVP важно и дать реальную пользу для клиента, и протестировать идею и не прогореть для себя. Для этого нужно сохранять баланс между «на коленке» и «идеально».
Важно! Даже самый функционально классный продукт нуждается в должной упаковке — качественном контенте, дизайне, эмоциях. В эпоху Instagram люди стали считывать информацию через визуал и эстетику.
При создании MVP мы рекомендуем делать 20% от каждого уровня пирамиды, о которой мы говорили в разделе «Таймлайн».
Важно: Сначала продукт, потом UI/UX-дизайн, сайт, соцсети, контент. Можно разрабатывать то и другое параллельно, но приоритет всегда у продукта. Например:
01/ САЙТ
02/ Дизайн
На начальном этапе мы рекомендуем использовать no-code platforms, даже если ваш бюджет позволяет делать самописный сайт.
Создать дизайн также помогут специализированные приложения.
Например:
03/ контент
Вместо собственных съёмок, особенно, особенно для digital-продукта, можно использовать фотостоки.
Например:
04/ доставка
Вы можете использовать услуги сторонней компании для того, чтобы реализовать доставку.
Например:
- сервисы фулфилмента (по сути склады, связанные с вашей СRM-системой)
- для массмаркета, в крайнем случае, middle-сегмента
05/ платежные системы
Например:
Цели:
— создать «канал, который читают»;
— сделать так, чтобы все каналы работали как единое целое.
Тактика:
01. Используйте различные форматы, чтобы охватить разную аудиторию.
02. Сохраняйте контакт со своими клиентами, так вы всегда сможете узнать у них, какой контент им нужен и интересен.
03. Делайте контент понятным.
Необходимо соблюдать равновесие: вам удобно писать, аудитории удобно читать. Оно не может быть постоянным — все компоненты этой формулы постоянно меняются. Поэтому баланс нужно поддерживать и регулярно проверять, соблюдается ли он.
Каждый раз при создании контента у вас должны быть ответы на 2 вопроса:
01. Зачем я это рассказываю?
02. Какую эмоцию я в это вкладываю?
Если у вас несколько медиаканалов, определите роль каждого. Не стоит дублировать информацию из одного в другой. И да, это означает, что одному человеку слишком сложно вести несколько разных соцсетей, нужно либо распределить эту нагрузку по разным членам команды, либо сократить количество каналов.
Делая контент, позаботьтесь о человеке по ту сторону экрана. В каждой детали.